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对于体育课外班已能“叫板”奥数，鲍明晓认为是一种进步。他觉得体育是基础性教育和养成教育，弥补了文化课教育缺失的另一半。“选择体育培训的家长在目的上功利性更少，看得更长远而不求短期的成绩。他们希望通过体育给孩子人生打下更好的基础，更着眼于人的全面发展。”

中国企业研究院院长兼首席研究员李锦告诉时代周报记者，中粮的狂飙并购发展路径在当时是普遍的情况，“当时全国央企都处在一个扩张性的阶段，（央企）抢速度、扩规模的同时也带来了一些后遗症，尤其体现在国企结构和布局不合理，以及在某方面产能过剩。”李锦表示。

而摆在人类太空探索面前的最大挑战，便是技术突破。吴树范表示，深空探测的挑战会随着空间技术的发展而永远存在。“空间科学的发展牵引出空间技术的挑战，而空间技术的发展又将推动空间科学的进步，这是二者的辩证关系。”预计在今年10月份，“帕克”将抵达金星轨道，并在11月初进行第一次绕日飞行，科学家们最快可于12月份收到第一批来自“帕克”的太阳探测信息。而在完成24次绕日飞行后，“帕克”将于2025年6月以超过每小时72万千米的高速冲入太阳焚毁。

不过，在这些小家电企业发展过程中，有着不容忽视的共性问题：一是产品种类多，但科技研发投入长期不足，缺乏技术创新能力。在过去很长一段时间，都是利用产业链、人工优势，参照、模仿市面上的流行产品；二是品牌缺乏用户号召力，进而以营销轰炸市场。那么，真正的护城河在哪里？

赵双连上任后不断对中粮进行“瘦身健体”，宣布以“小总部、大业务”为原则积极部署瘦身健体工作，压缩管理层级，实现三级管控，法人单位减少20%。紧接着，中粮集团连续售卖旗下未能创造价值的一些工厂和合营企业，如五谷道场、金帝等品牌。赵双连还为中粮集团制定了“十三五”规划。在这个规划中，中粮集团提出要在2020年实现营业收入7500亿元，总资产6000亿元，利润总额150亿元，并决定以核心产品为主线加快整合，着手推进专业化公司深度整合进程。

彭华岗介绍，在创新驱动方面，突出考核科研投入、产出以及科研成果转化，把研发投入视同利润，引导企业建立研发投入的稳定增长机制。对科研创新取得的重大成果，在考核当中也予以加分。彭华岗还表示，按照供给侧结构性改革的要求，加强压缩管理层级、减少法人户数、剥离企业办社会职能这些指标的考核，把去产能的任务纳入到业绩的责任书里面。另外，“一企一策”地确定企业负债率的考核，引导企业严控非主业投资和经营业务，聚焦实业，做强主业。